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| 會計人想要領導重視提拔你，一定要掌握這項技能：控制日常費用 |
| 發(fā)表時間：2019-9-29 點擊：780 |
費用控制體現(xiàn)的是節(jié)流的思維。日常費用發(fā)生頻繁，單筆金額一般不大。基于成本效益原則，對其控制不宜過細。應依據(jù)日常費用的特點，對各類日常費用區(qū)別對待，通過制度流程將日常費用控制的規(guī)范化。 預算控制 預算控制保證了費用支出的可預見性，這是最常見的費用控制方式。財務只需比對費用支出是否在預算范圍內，就可決定是否同意報銷。預算控制適用于大多數(shù)可控的常見費用科目，如辦公費、培訓費、廣告費等。另外，預算控制也可與下面的其他控制方法結合使用。 標準控制 標準控制又可稱之為參照系控制，對應于某個參照系控制費用的支出，譬如以員工級別為參照系。就像很多單位出差時的交通工具選擇，高管選乘飛機頭等艙，中層干部選擇飛機普通艙，一般員工選擇火車硬臥。住宿標準，高管五星級，中層干部四星級，一般員工三星級。標準控制適用于全員發(fā)生且有多樣性選擇的費用。 注冊會計師、會計財務財會教育985大學生211畢業(yè)生投資理財創(chuàng)業(yè)金融經(jīng)濟上市公司文憑跳槽招聘專升本 總額控制 總額控制實際就是管總不管細，只需控制住費用的總量，而不關注日常費用支出。這樣做的目的是不過多干涉責任單位的自主權，對費用使用的效率可通過績效考核的方式實現(xiàn)�？傤~控制適用于研發(fā)費用、項目費用、薪酬等。 比率控制 比率控制一般是把費用與收入進行對比確定費用區(qū)間。對于費用支出與收入有線性關系的，可以考慮比率控制。主要適用銷售類費用，譬如，銷售提成、市場推廣費等。華為公司的研發(fā)費用也采用比例控制�！度A為基本法》中就規(guī)定，華為每年的研發(fā)支出不低于收入的10%。比率控制體現(xiàn)的是有產(chǎn)出時多花，無產(chǎn)出時少花的原則。 |